私は２０代の半ばから、父親の経営する会社で後継者となるべく職務にあたっていました。企画やマーケティングが業績向上の決め手であると信じ、人材の大切さは全く念頭にありませんでした

その後、同族会社につきものの親族間の対立により、後継者の道に見切りをつけ、業界の垣根を越え中小企業の集まった協同組合で再出発を図りました

そこで私は多くの優れた経営者の方々にお目にかかり、有益な話を聞くことができました。誰もが人材の重要性を認識されており、会社には充実して、イキイキと働く社員の姿がありました

私は初めて企業にとって人材の持つ意味の重要性、大切さがわかったのです。経営者の人材にかける熱意とそれに応える従業員のやる気によって企業は良くも悪くもなることが理解できました

そして経営者の方や総務人事担当者の方から、人事・人材についての相談を受けることも多かったのですが、知識不足、能力不足で十分な対応ができませんでした。こうしたニーズに応えたいという思いが募り、人事の専門家としての資格を取得し、人事コンサルティング事務所を開設した次第です

私はこれまでの経験と反省をふまえ、人材の価値を高め、組織を活性化させ、企業の業績向上や成長を通じて、社会に貢献できることを目指しています

人事・人材に関するコンサルティングに決まった形はありません。これまでコンサルティングなど受けたことがない、とおっしゃる方でも大丈夫です

各社に最適と思われる提案をクライアントの皆様と一緒に考えていく、という立場で事業運営に努めています